L’activité VSM de GKC en 2024

Du 15 au 18 janvier, sous la direction de Li, formateur Lean de référence, plus de 30 membres de l’équipe de direction de GKC ont participé à une conférence sur la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) au bureau Lean.

M. Li a d’abord expliqué en détail et de manière concrète la signification de la cartographie de la chaîne de valeur (VSM), puis a guidé l’équipe du projet Lean de GKC dans la mise en pratique et l’analyse des différents processus de l’entreprise. Sous la direction de M. Li, les membres de l’équipe Lean ont travaillé ensemble par groupes et examiné avec attention chaque étape de la production. Ils ont ainsi élaboré notre cartographie des flux.

Lors de l’analyse et de la synthèse de chaque élément, les membres de GKC ont collaboré pour résoudre certains problèmes sur place. Parallèlement, neuf équipes projet ont été créées pour assurer le suivi à long terme de certains sujets et soutenir l’amélioration de la productivité ainsi que la réduction globale des gaspillages. À la fin de la formation sur la chaîne de valeur, Justin, directeur général, a rappelé que les méthodes Lean sont des principes et des outils essentiels que les entreprises doivent intégrer à leur formation et appliquer durablement dans leur travail.

La persévérance dans la durée, un Lean durable. Notre expérience nous a convaincus que ce slogan s’ancrera dans l’esprit de chaque collaborateur de GKC et deviendra une valeur commune.

Le matin du 22 janvier, M. Li est revenu au siège de GKC à Tongxiang pour apporter des conseils ciblés aux responsables de chaque équipe projet. Grâce au travail de ces neuf équipes, GKC continuera d’accroître la part des activités à valeur ajoutée, de fournir à ses clients des produits de qualité plus rapidement et d’aider ses partenaires à réussir.