Rencontre stratégique 2026 du groupe GKC : renforcer nos compétences clés

Le 18 janvier 2026, le groupe GKC a organisé à son siège de Tongxiang l’atelier stratégique d’alignement des priorités annuelles 2026. Les responsables et cadres de premier niveau du siège, de Shenzhen Dacai et de Dahe se sont réunis pour échanger sur les stratégies de développement, témoignant de la ferme volonté du groupe de progresser, d’optimiser ses produits et d’assumer pleinement ses responsabilités envers ses clients.

Se concentrer sur les enjeux, avancer ensemble

La réunion s’est concentrée sur trois enjeux clés : la qualité des expéditions, les délais de livraison des commandes et leur marge brute. Des groupes ont été constitués selon le principe du décloisonnement fonctionnel, afin de croiser les points de vue de plusieurs domaines.
Pour garantir la qualité des expéditions, le groupe a proposé que la R&D intègre la qualité dès la conception, que la production optimise les processus et que la chaîne d’approvisionnement sélectionne soigneusement les fournisseurs. Concernant les délais de livraison, il a estimé que les ventes devaient prévoir précisément la demande, que la R&D devait améliorer la standardisation des produits et que la production devait planifier efficacement pour livrer avec agilité. Pour accroître la marge brute des commandes, le groupe a recommandé à la R&D d’optimiser les conceptions, à la production d’améliorer l’efficacité et de maîtriser les coûts, et à la chaîne d’approvisionnement de réduire les coûts d’achat. Chaque responsable de groupe a présenté les « tâches clés pour 2026 ».

Clarifier les responsabilités des services, unir nos forces

À partir des conclusions des groupes de travail, les responsables de chaque service ont synthétisé et précisé leurs principales tâches, puis les ont présentées collectivement. Après une discussion approfondie, la version définitive des « tâches annuelles clés des services pour 2026 » a été arrêtée. Les missions de chaque service s’inscrivent dans les compétences clés du groupe et visent à consolider notre réputation auprès des clients, des produits et des commandes existants, afin d’attirer des clients de qualité. La R&D renforcera notamment ses efforts en matière de qualité et de maîtrise des coûts, la production optimisera ses processus pour améliorer la qualité et l’efficacité, les ventes consolideront la gestion des relations clients et la chaîne d’approvisionnement renforcera la collaboration pour réduire les risques.

Préciser les priorités, affirmer notre détermination

La réunion a mis en avant deux principes fondamentaux pour définir les priorités de 2026 : la compétitivité du groupe repose sur des produits de qualité, des livraisons ponctuelles et une excellente maîtrise des coûts ; bâtir une solide réputation auprès de notre clientèle actuelle est essentiel pour attirer des clients de qualité.
Cette réunion a tracé la voie et fédéré les équipes autour du développement du groupe GKC en 2026. Tous les collaborateurs uniront leurs efforts pour transformer les objectifs stratégiques en actions concrètes et contribuer ensemble à une croissance de qualité, au bénéfice de nos clients et de la société.