Lancement officiel du projet de management Lean de GKC

Renforcer les bases du Lean manufacturing et faire émerger un site pilote d’excellence

Le 8 janvier, la réunion de lancement du projet de management Lean de GKC s’est tenue officiellement chez Zhejiang Dacai Optoelectronics Technology Co., Ltd. Plus de 30 membres clés ont assisté à la cérémonie, dont Justin, directeur général de l’entreprise, Eva, directrice générale adjointe, Fu Zhenghong, directeur général de la zone A, et Livio, directeur général du centre marketing.

Justin, directeur général, accorde une grande importance au projet et suit de près les étapes préliminaires : recherche, échanges, planification et mise en œuvre. Conformément au plan, le siège de Tongxiang de Zhejiang Dacai Optoelectronics servira de site pilote. Les autres usines déploieront le projet de management Lean en parallèle.

Justin, directeur général, a fixé les attentes pour les membres du projet. Il les a invités à saisir cette occasion de progresser et a rappelé que seule la mise en pratique permet de s’améliorer continuellement. « La persévérance dans la durée, un Lean durable » : pour instaurer une gestion standardisée, maîtriser la production et assurer le développement durable de l’entreprise, il faut persévérer et progresser sans cesse.

Fu Zhenghong, responsable du déploiement du projet, nous a présenté les origines de la pensée Lean et expliqué pourquoi et comment mettre en œuvre le management Lean. Il a appelé chacun à unir ses efforts, à se mobiliser et à assimiler, adapter et faire évoluer activement les concepts et méthodes Lean les plus avancés, afin de les intégrer concrètement à l’amélioration des activités de l’entreprise et de gagner en efficacité et en précision.

Yu Weifeng, consultant du projet de management Lean, a présenté ses objectifs, ses principes, ses étapes et ses facteurs d’influence. Lors de la session de formation de l’après-midi, il a guidé les membres du projet dans l’examen des concepts Lean et l’identification des axes d’amélioration et de déploiement.

Justin, directeur général, a conclu en soulignant la chance de bénéficier de l’accompagnement d’un expert aussi remarquable dans notre démarche Lean. Chaque collaborateur doit saisir cette occasion d’apprendre et de progresser.

En intégrant les principes du management Lean à notre travail quotidien, en les appliquant durablement et en les améliorant sans cesse — pour faire du Lean une habitude et de chaque tâche une démarche Lean —, nous améliorerons assurément la qualité.